Reunião de Alinhamento com Clientes - CPG

[mau-me]

Prezados, @L1malucas @mau-me @atila-brz @GabrielPontess

Utilizaremos esta discussão para registrar as pautas levantadas na reunião do dia 01/09/2025, na qual foi realizado o entendimento do(s) sistema(s) a ser(em) entregue(s).

[GabrielPontess]

Boa noite, tranquilo!

[atila-brz]

Próximos passos:

[L1malucas]

1. Temos nosso prazo de 50 dias
2. Vamos fazer entrega do prestação de contas em primeiro plano e o sistema de vendas (Mercurius) em segundo
3. Precisa checar o contato direto com Neide, para verificar a disponibilidade dela para tirar dúvidas.
4. Precisa chegar em um nome do projeto de prestação

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Sugestão de logo para o Mercurius

[L1malucas]

a pedidos de @mau-me, fiz uma transcrição das anotações dele.

Reunião 01/09/25
Reunião 01/09/25 (Mon) | CPG (NEDE)

• Prestação de Contas
• Contratos de Gestão

Obras Sociais Irmã Dulce

1. Rito de Contratos
2. Organização Social Sem Fins Lucrativos
3. Natureza Filantrópica

Itens

• Firma e Prestação de Contas do EBA

• Cadastro das Clínicas

  • CNES
  • Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde
  • Ligar a quem irá administrar

Plano de Trabalho (Calendário Anual)

• LOA
• 1...N (relação entre Entidade e Entes Filantrópicos) Organização Social
• Apuro SUS

PT
Relatórios Assistenciais e Relatórios Financeiros

• Financeiro

• Assistencial

  • Metas previstas x Atendimentos previstos x Realizados

Metas Anuais por Contratos

• Integração com Sistema de Gestão de Leitos

• Hospital do Subúrbio

  • Sistema de Gestão de Leitos
  • GUSE

Financeiro e Plano de Trabalho / LOA

• Equipe mínima
• Indicadores Vida Quali

Sistema de Transparência para os Órgãos Reguladores

• Rubrica Contábil?
• Cadastradora das Organizações Sociais

Plenária (30M)

• Gastos
• Categorias
• Valor Mensal
• App Upload dos Arquivos

Criação do Plano de Trabalho com base no Edital

Drive dos Contratos (Guarda dos Arquivos)

• Pendrive

• Fim do Ato Cíclico de Aprovação de Docs

• Código da

• Grupos

REASPS
Plano de Contas e Aplicações do Setor Público

Processo de Compras / Pagamento

Organização Social Einstein (Sistema de Contas)
Obras Sociais Irmã Dulce

Instruções da Organização

• Transparência no site da organização
• BD Único com todos os Códigos do Hero

PIPEFY

• Fornecedores
• Processo de Compras
• Entregas
• Contratos
• Conferir e Pagar

BB

• Pregão Eletrônico

Mapa de Comparação de Preços

Sistema MV de Almoxarifado

Gestão de Posto de Saúde

Solicitação de Itens – Almoxarifado

Cloud GitHub Students

• Regime de Contabilidade

• Regime de Caixa

• Gestão (recebe antes de executar)

• Desequilíbrio de Contrato

Acompanhamento Mensal do Plano de Trabalho

Vídeo

• Demonstração: Processo de Compras, Recebimento e Pagamento com o Pipefy

Processo Único de Pagamento do Contrato

• SEI

INSV

Categorização Automática dos Materiais

Fluxo de Caixa → Contas por Contrato

• Entradas e Saídas

ComprasNet → Banco de Dados

Fluxo de Documentação

• Deferido

• Indeferido

  • Descrição dos Problemas

Bem Feinho o Sistema

Planilha de Competências

CEBAS

Documento Patrimônio Recebido (Inventário Inicial) Financeiro

Organização Social

• Prestação de Contas

E-GOV

✅ Resumo Geral (Imagens)

[L1malucas]

Minhas anotações, curtas ahahhaha

Anotações – Prazo: 40 dias

• Protótipo da carteira + Sistema de indicadores

• Solicitação e acompanhamento anual

• Consolidação de fluxo de trabalho (financeiro e assistencial)

  • Minimização da fragmentação e controle dos contratos
  • Estratégias de formação

• Redução da taxa de inadimplência e maior capilaridade

• CNES e base de dados → Integra SUS

• Cadastro para geração de faturas

• Relacionamento anual (opções de múltiplos fornecedores)

• Análise de custos e problemas

• Cadastro diário com relatórios mensais (assistencial)

• Automático do envio de relatórios e gestão de indicadores

• Teste pelo diretor assistencial

• Planilhas de custos // Planejamento assistencial

• Relatório da VORG

• Planilhas de custos TCM × Valor

• Categorização de voluntários

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Observações

• Desenvolver um fluxo único para integrar um objeto/forma.
• Protótipo completo.

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Fluxo desenhado

IN <-> OUT -> Geração -> 3X

• Saldo
• Contas → Nota → Pedido → Estoque → Saldo

✅ Resumo Geral (Imagens)

[GabrielPontess]

Fluxo do Sistema de Prestação de Contas

Transposição das Anotações feitas através da reunião

1. Planejamento Orçamentário

• Elaboração do Plano Orçamentário: definição de receitas previstas e despesas por rubrica.
• Categorias e Cronograma: distribuição temporal dos gastos e previsão de necessidades futuras.
• Integração inicial com bases públicas (ComprasNet, CNES, Cadastro de Entidades).

2. Execução Financeira

• Registro de Entradas: repasses, receitas próprias, doações.

• Registro de Saídas: despesas operacionais, contratos, folha de pagamento, compras.

• Processo de Compras:

  • Cotação formalizada (mínimo de fornecedores).
  • Aprovação de compromissos financeiros.
  • Registro de déficits ou sobras.
  • Vinculação às rubricas correspondentes.

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3. Gestão de Estoques e Fornecedores

• Cadastro de Produtos e Serviços: banco de dados de itens utilizados.
• Movimentação de Estoque: entradas, saídas e inventários.
• Controle de Fornecedores: histórico de cotações, contratos e entregas.

4. Controle e Monitoramento

O controle ocorre em três dimensões:

1. Financeira

   • Acompanhamento do orçamento executado versus planejado.
   • Comparativos mensais, alertas de extrapolação de rubricas.

2. Assistencial

   • Monitoramento de metas e indicadores previstos em contrato.
   • Exemplos: vacinas aplicadas, atendimentos infantis, número de óbitos evitáveis.

3. Apuração

   • Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
   • Alertas automáticos em caso de desvio.

5. Integrações e Transparência

• Integrações obrigatórias: sistemas de compras públicas (ComprasNet) e bases nacionais (CNES).
• Portal de Transparência: disponibilização de relatórios simplificados à sociedade.
• Logs e Auditoria: histórico de aprovações, movimentações e alterações no sistema.

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6. Apuração e Indicadores

• Comparação Metas x Resultados: relatórios dinâmicos por período.
• Indicadores Financeiros: custo por atendimento, índice de execução orçamentária.
• Indicadores Assistenciais: vacinação, atendimentos, óbitos, contingente populacional, leitos ocupados, etc.
• Análises comparativas: evolução histórica, projeções e previsibilidade de gastos.

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7. Prestação de Contas

• Relatórios Periódicos (mensais, trimestrais, anuais).
• Consolidação Financeira: entradas, saídas, déficits e sobras.
• Consolidação Assistencial: metas contratadas versus metas atingidas.
• Entrega Formal: submissão a órgãos fiscalizadores e contratantes.
• Transparência Pública: publicação em portal aberto para consulta da sociedade.

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8. Ciclo Contínuo

• Feedback e Ajustes: análises alimentam o próximo ciclo orçamentário.
• Planejamento Renovado: novas metas, ajustes financeiros, correções de rota.

🔄 Fluxo Resumido (Passo a Passo)

1. Planejar (Plano Orçamentário + Metas).
2. Executar (Entradas + Saídas + Compras).
3. Gerir Estoques e Fornecedores.
4. Controlar (Financeiro, Assistencial e Apuração).
5. Integrar (ComprasNet, CNES, Portal Transparência).
6. Apurar Indicadores (Metas x Resultados).
7. Prestar Contas (Relatórios formais + Portal Público).
8. Retroalimentar (ajustes para o próximo ciclo).

[atila-brz]

📌 1. Processo de Compras

Entrada de compras (NET, Data, Regra de Negócio)

Fluxo:

• Envio para Fiscal
• Inclusão de documentos obrigatórios
• Revisão documental com planilha
• Assinatura
• Envio para próxima avaliação
• Processo de pagamento/boleto
• Conciliação financeira
• Controle Temporal: prazos bem definidos.

📌 2. Gestão de Contratos

Categorias de serviço

• Plano de trabalho
• Custo do serviço
• Contrato mutável (possibilidade de ajustes)
• Validações + Auditoria
• Entrega de documentos
• Guarda de documentos até final de contrato
• Prazo → notificação mensal (sincronização automática)
• Acompanhamento via link ou canal digital (Drive, e-mail, SEI, etc.)

📌 3. Prestação de Contas

• Aplicável a Organizações Sociais (OS) sem fins lucrativos (filantrópicas).
• Estrutura:
• Multi organizações
• Multi unidades (cadastro individualizado de cada unidade)
• Informações da unidade: hospital/clínica, características, gestão municipal/estadual.
• Cadastro independente por unidade de saúde.
• Plano de Trabalho: 12 meses.
• Gestão de Contrato: contrato compartilhado, mas com gastos individualizados.

📌 4. Controle de Custos (SUS / Paciente / Dia)

• Questão central: “Quanto custa o paciente/dia?”
• Estrutura de cálculo:
• Financeiro → orçamento, cotação
• Assistencial → metas, execução automática, metas dinâmicas
• Ferramentas:
• Dashboard com indicadores
• Relatórios (automáticos + preenchimento humano)
• Acompanhamento em tempo real

📌 5. Estoque e Inventário

• Integração com plano de trabalho e orçamento.
• Estoque vinculado à compra → comparação de previsões.
• Controle por unidade e subunidade.
• Obrigatório o uso do sistema em todas as unidades.
• Inventário periódico.
• Fornecedores → processo de compra → entrega → acompanhamento → contrato.

📌 6. Processo SEI (Módulo Digital)

• Fluxo eletrônico do processo de compra.
• Passos:
• Aprovação pela Controladoria
• Contas a pagar
• Assinatura digital
• Regras:
• Regime de competência (despesas do mês)
• Regime de caixa (pagamentos realizados)
• Centralização final do documento

📌 7. Dados Organizacionais e CNAE

• Características da organização → CNAEs vinculados.
• Registro de informações de compra e gastos.
• Notas explicativas.
• Banco de dados de todos os itens de compra.
• Sistema de estoque integrado.
• Link compartilhável com fornecedor (transparência).

📌 8. Gestão de Metas e Integração de Leitos

• Metas por:
• Especialidade
• Prioridade
• Data
• Gestão de leitos integrada com ficha cadastral de pacientes.
• Integração com hospitais (ex: Subúrbio, Estado da Bahia).
• Controle de mudança de plantão (dados contínuos).
• Acesso de órgãos de fiscalização.
• Consulta e modelo de prestação de contas com acesso à Controladoria.

✅ Resumo Geral:

(Imagens)

[L1malucas]

Na minha aplicação (mercurius), eu não coloquei essa etapa de controle de custos. Vai ser importante adicionar para apresentação de Neide.

[L1malucas]

Atualizações do Projeto

Olá, pessoal!

Criei um projeto no GitHub para nos ajudar a organizar os prazos e acompanhar o andamento de cada módulo, considerando o cronograma de 50 dias:
🔗 Acesse o projeto aqui

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📢 Servidor no Discord

Também configurei um servidor no Discord. Ainda está bem básico, mas a ideia é que ele sirva como ponto central para:

• Chamadas de equipe
• Comunicações rápidas
• Notificações automatizadas via webhook (atualmente com atualizações de repositórios e issues — discussions ainda não estão inclusas)

🔗 Entrar no servidor do Discord

Peço que entrem para começarmos a construir esse espaço juntos.

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🧪 Novo Protótipo - Assistencial

Finalizei um novo protótipo do Assistencial. Confiram no link abaixo e fiquem à vontade para comentar com feedbacks e sugestões:

🔗 assistencial
Json de exemplo

[GabrielPontess]

Muito bom!

[atila-brz]

Dia 09 e 10:

• Atila: Fluxo de Cadastro e Assistencial
• Pontes: Fluxograma do Prestação de Contas
• Maurício e Lucas: Fluxograma de Compras

Dia 11:

• Consolidação Definitiva dos Fluxos:

  • Cadastro e Assistencial.
  • Prestação de Contas.

• Discussão Parcial:

  • Fluxo de Compras.

• Arquitetura dos Serviços:

  • Infraestrutura.
  • CI/CD.
  • Criação de domínio.
  • Estrutura de API - (P. Contas) (Quantitativo de APIs).
  • Estruturação do Next (Compras e Assistencial).
  • Definição de Design.
  • Modelagem

Dia 12:

• Desenvolvimento Back-end:
  • Assistencial.
  • Prestação de Contas.
    • Rotas => Fornecedor/Unidade/Organização/Contrato/Plano de Trabalho/Orçamento/Metas
      Documentos/Tipos/Categorias/Serviços/

[L1malucas]

Tenho alguns fluxos e estava coordenando o gemini-cli, fiz uma montagem de arquitetura de projetos para o front

[GabrielPontess]

Etapas do Fluxo (Prestação de Contas)

1. Início

O processo é iniciado pelo Fiscal, que cria uma nova solicitação de prestação de contas.

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2. Criação da Solicitação (Fiscal)

• O Fiscal define:

  • Nome e período da prestação (mês/ano).
  • Documentos obrigatórios (ex.: notas fiscais, extratos, comprovantes).
  • Outras informações necessárias
  • Prazo limite de entrega.

• O sistema dispara notificações para os setores responsáveis.

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3. Envio de Documentos (Setores Responsáveis)

• Os setores recebem a solicitação e acessam a lista de documentos exigidos.
• Realizam o upload dos arquivos solicitados, podendo substituir até o prazo final.
• Cada documento passa para o status "Enviado".

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4. Revisão dos Documentos (Revisor)

• O revisor acessa a solicitação e analisa cada documento.

• Para cada item, o revisor decide:

  • Aprovar → documento válido.
  • Reprovar → adiciona uma observação/rúbrica explicando o motivo.

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5. Ajustes e Correções (Setores)

• Caso o documento seja reprovado, o setor responsável recebe a notificação.
• O setor faz o upload corrigido e o documento volta para a etapa de revisão.
• O ciclo "Upload ↔ Revisão" se repete até que o documento seja aprovado.

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6. Consolidação da Prestação de Contas

• O sistema verifica se todos os documentos obrigatórios estão aprovados.

  • Se não, os setores pendentes são notificados novamente.
  • Se sim, avança para a finalização.

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7. Geração do Relatório Final (PDF)

• O sistema gera automaticamente um PDF consolidado, incluindo:

  • Lista de documentos aprovados.
  • Anexos dos arquivos enviados.

• À discutir:

  • Histórico de aprovações e reprovações.
  • Trilha de auditoria (quem enviou/revisou e quando).

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8. Fim do Processo

• O processo é encerrado.
• O Fiscal recebe o PDF consolidado para download e arquivamento.
• O sistema mantém histórico de todas as prestações de contas mensais.

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Regras Gerais

• Notificações automáticas em cada etapa crítica (solicitação criada, reprovação, prazo próximo).
• Controle de acesso (RBAC)
  • Fiscal → cria solicitações, acompanha e finaliza.
  • Setores → enviam e corrigem documentos.
  • Revisor → aprova/reprova com observações.
• Prazos: cada solicitação tem data limite definida pelo Fiscal.
• Trilha de Auditoria: todas as ações ficam registradas (quem fez, quando, o quê).

[GabrielPontess]

Possíveis Problemáticas

1. Atraso no envio dos documentos

   • Setores não cumprem os prazos, comprometendo a finalização da prestação de contas.
   • Necessidade de alertas automáticos e escalonamento de notificações.

2. Documentos incompletos ou incorretos

   • Upload de documentos diferentes do solicitado (ex.: comprovante errado).
   • Necessidade de validação mínima (tipo de arquivo, obrigatoriedade).

3. Alto volume de retrabalho

   • Muitos documentos podem ser reprovados repetidamente. (Documentos reprovados permanecerão salvos?)
   • Sistema precisa controlar versões e manter histórico.

4. Conflito de prazos entre setores

   • Alguns setores podem ter dificuldades de cumprir prazos curtos.
   • Fiscal precisa ter visibilidade para renegociar ou ajustar datas.

5. Baixa rastreabilidade

   • Sem trilha de auditoria clara, pode ser difícil identificar quem enviou ou revisou determinado documento.

6. Problemas de armazenamento

   • Alto volume de PDFs, imagens e anexos ocupa muito espaço.
   • Necessário prever política de arquivamento e compressão.

7. Segurança e confidencialidade

   • Dados financeiros e pessoais sensíveis exigem criptografia, autenticação e controle de acessos rigorosos.

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Regras de Negócio

1. Obrigatoriedade de Documentos

   • Todos os documentos definidos pelo Fiscal devem ser enviados e aprovados para que a prestação seja concluída.

2. Controle de Prazos

   • Cada solicitação deve ter um prazo de entrega definido.
   • O sistema deve bloquear a finalização se houver documentos pendentes após o prazo.

3. Permissões por Perfil

   • Fiscal → cria solicitações, define prazos e documentos, acompanha andamento.
   • Setores → apenas upload, substituição de documentos e acompanhamento do status.
   • Revisor → aprova/reprova, adiciona o bservações.
   • Administrador → gerencia usuários, perfis e relatórios globais.

4. Status dos Documentos

   • Documento pode estar em: Pendente, Enviado, Aprovado, Reprovado.
   • Histórico deve registrar todas as alterações de status.

5. Versões de Documento

   • Sempre que um documento for substituído, a versão anterior deve permanecer armazenada para auditoria.

6. Observações de Reprovação

   • Todo documento reprovado deve ter obrigatoriamente uma observação justificada pelo revisor.

7. Geração de Relatório Final

   • Apenas quando todos os documentos obrigatórios estiverem aprovados, o sistema pode gerar o PDF consolidado.

8. Trilha de Auditoria

   • O sistema deve registrar todas as ações (quem criou solicitação, quem enviou, quem aprovou/reprovou, data/hora).

9. Notificações Automáticas

   • Envio automático de alertas em casos de:

     • Solicitação criada.
     • Documento reprovado.
     • Prazo próximo do vencimento.
     • Conclusão da prestação.

10. Integridade do Relatório

    • O PDF consolidado deve conter: sumário, documentos anexados, status final e registro de auditoria

[GabrielPontess]

Problemáticas, Impactos e Regras de Negócio

Problemática	Impacto no Processo	Regra de Negócio / Tratativa
Atraso no envio dos documentos	Prestação de contas não é concluída no prazo	Cada solicitação deve ter prazo definido; sistema envia lembretes automáticos e bloqueia finalização se houver pendências
Documentos incompletos ou incorretos	Retrabalho, atraso e risco de inconsistências	Sistema valida tipo e formato do arquivo; documento só pode ser marcado como concluído após aprovação do revisor
Alto volume de retrabalho	Aumento do tempo de revisão e frustração dos setores	Cada reprovação deve ter observação obrigatória; histórico de versões deve ser mantido para auditoria
Conflito de prazos entre setores	Alguns setores não conseguem cumprir a entrega	Fiscal define prazo global; sistema pode permitir prazos diferenciados por setor
Baixa rastreabilidade	Dificuldade em identificar responsáveis por ações	Todas as ações devem ser registradas em trilha de auditoria (quem, quando, o quê)
Falta de integração com outros sistemas	Trabalho manual e duplicidade de dados	Sistema deve prever integração via API ou importação de arquivos padrão (ex.: XML, CSV)
Problemas de armazenamento	Crescimento exponencial de arquivos e PDFs	Implementar política de arquivamento, compressão e backup automático
Segurança e confidencialidade	Vazamento de dados financeiros e pessoais	Autenticação forte (MFA), criptografia de documentos e controle de acesso por perfil (RBAC)

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Regras de Negócio Principais

• Obrigatoriedade de documentos → Prestação só pode ser finalizada com todos os documentos obrigatórios aprovados.

• Controle de prazos → Solicitação deve ter prazo definido; sistema alerta e bloqueia ações após vencimento.

• Permissões por perfil (RBAC) → Fiscal (solicita e acompanha), Setores (upload), Revisor (aprovação/reprovação), Administrador (gestão do sistema).

• Status dos documentos → Cada documento deve ter status único (Pendente, Enviado, Aprovado, Reprovado).

• Versões de documentos → Substituição mantém histórico de versões anteriores.

• Observações obrigatórias → Toda reprovação deve ter justificativa do revisor.

• Relatório final → Geração automática de PDF consolidado apenas quando todos os documentos forem aprovados.

• Trilha de auditoria → Registro obrigatório de todas as ações com data/hora/usuário.

• Notificações automáticas → Disparo em eventos críticos (solicitação criada, reprovação, prazo próximo, finalização).

• Integridade do relatório → PDF final deve conter sumário, anexos e auditoria.

[GabrielPontess]

Caso de Uso:

[GabrielPontess]

Templates de Prestação de Contas

1. Funcionalidade

O sistema deve permitir a criação e gestão de templates de documentos que padronizam o processo de prestação de contas de cada unidade/OS.

• Um template define quais documentos são exigidos, quem deve enviar, se precisam de revisão e se entram no PDF final.
• Também pode incluir documentos adicionais ou informativos, como os de credenciamento, que não passam pelo fluxo de revisão mas constam no relatório.
• Os templates devem ter versões, para garantir rastreabilidade e histórico.

2. Requisitos

• Criar, editar e versionar templates por unidade/OS.

• Permitir classificar documentos em categorias: Financeiro, RH, Jurídico, Operacional, Credenciamento, Informativos.

• Definir atributos para cada item do template:

  • Obrigatório ou opcional.
  • Política de revisão (requer revisão, bypass, informativo).
  • Setor responsável pelo envio.
  • Fonte (upload mensal, repositório de credenciamento, link externo).
  • Inclusão ou não no PDF consolidado.

• Associar validade quando aplicável (ex.: certidões de regularidade fiscal).

• Permitir reaproveitamento de documentos de credenciamento já armazenados.

3. Possíveis Regras de Negócio

• Cada solicitação de prestação de contas deve ser criada com base em um template específico e sua versão.
• A finalização da prestação só será permitida quando todos os documentos definidos como obrigatórios e com revisão estiverem aprovados.
• Documentos classificados como informativos não bloqueiam a finalização, mas sempre aparecem no relatório final.
• Documentos de credenciamento configurados como auto-inclusão entram automaticamente na prestação, desde que estejam válidos.
• Se um documento obrigatório de credenciamento estiver expirado, deve gerar pendência ou alerta, conforme regra do template.
• Alterações em templates geram nova versão; versões antigas não podem ser sobrescritas, apenas desativadas.
• A trilha de auditoria deve registrar: quem criou/alterou o template, quando e qual versão foi aplicada.

[L1malucas]

Projetos Recentes Gerados

Segue abaixo a lista dos projetos que desenvolvi recentemente. Todos estão disponíveis para visualização através dos links hospedados no Vercel:

1. Dashboard de Prestação de Contas
   https://v0-prestacao-de-contas-app.vercel.app/dashboard
   Projeto voltado para a visualização e acompanhamento de dados financeiros e relatórios de prestação de contas.

2. Assistencial
   https://v0-frontend-proposal.vercel.app/
   Proposta de interface para apresentação de um produto/serviço. Ideal para MVPs ou validações iniciais.

3. Health Data Dashboard
   https://v0-health-data-dashboard-flame.vercel.app/
   Painel de controle para visualização de dados de saúde. Útil em contextos clínicos, hospitalares ou de pesquisa.

4. Mercurius System
   https://mercurius-system.vercel.app/
   Sistema mais robusto com foco em gerenciamento de informações e navegação entre múltiplas áreas.

5. SIGA-PC
   https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/
   Sistema de Gestão de Prestação de Contas

   @atila-brz

[atila-brz]

Todos os Paths do Siga

https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/analise
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/contrapartida
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/dashboard
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/execucao
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/integracoes
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/objeto
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/orcamento
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/pagamentos
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/prestacao
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/projetos
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/relatorios
https://v0-manual-vs-siga-pc.vercel.app/sancoes

[atila-brz]

https://v0-sistema-de-prestacao-de-contas.vercel.app/

[atila-brz]

Levantamento de Requisitos

Fluxo de Cadastros e Vinculações.

https://excalidraw.com/#room=320f81e67ef0ccb25055,gtRisYmrsw3nNZDpp1qqTA

[mau-me]

Levantamento de requisitos

Fluxo do sistema de compras (Levando em contas os outros modulos "fornecedores", "estoque", etc...)

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Fluxo Vertical

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Fluxo Distrinchado

[atila-brz]

Prestação de conta parte financeira.

Senhores, eu criei esse sistema baseado aqui em um estudo que fiz, e um processo de prompts aqui para representar a ideia dos fluxos financeiros, baseado também na planilha que ela mandou. Tem alguns plus a mais como parte de alertas e tudo mais, mas não entra no escopo principal, fluxos posteriores.

Por favor, vejam e faça uma avaliação.

Mais um complemento para nossos prototipos modelos. Esse prestação de contas complementa o sistema de fluxo de aprovação de documentos e etc.

https://v0-sistema-de-prestacao-de-contas.vercel.app/

[atila-brz]

@L1malucas @mau-me @GabrielPontess O que acharam?

[L1malucas]

👋 Olá, pessoal!

Esta discussion cumpriu seu papel de centralizar ideias iniciais e já temos clareza sobre os próximos passos. Para mantermos a organização e garantir foco em cada frente de trabalho, estou encerrando esta thread e direcionando a continuidade para três novas discussões, cada uma dedicada a um eixo do cliente CPG:

1. Discussion inicial – Caduceu
2. Discussion inicial – Assistencial
3. Discussion inicial – Mercurius
   👉 Convido todos a acompanharem e colaborarem diretamente nos links acima. Assim conseguimos manter cada tema mais bem estruturado e facilitar os encaminhamentos futuros.

Muito obrigado a todos que participaram desta etapa! 🚀

[atila-brz]

Criei os repositórios para os backends. Definindo estrutura e irei subir essas estruturas padrões.