G6 Team Leader

Objetivos

• Describir las cualidades y responsabilidades que deberá adoptar la persona que ocupe el rol de Team Leader.

¿Quién es el Team Leader?

Un Team Leader es aquel que crea y mantiene las condiciones que permiten al equipo tener éxito. También, ejerce como un agile coach, ya que ayuda a mantener al equipo centrado en la entrega de trabajo y en cumplir el objetivo de la iteración. Se encarga de eliminar cualquier obstáculo para el cumplimiento de tareas. Busca el bienestar del equipo, y con él, el éxito del proyecto.

Cualidades Importantes

• Comunicación: La comunicación es sumamente importante para el rol, el poder comunicar efectivamente las ideas a los miembros del equipo y departamento es crucial para el rol.

• Planeación: Aún cuando la planeación de todas las actividades del equipo no queda completamente en las manos del líder, éste debe hacerse responsable de la planeación de las juntas diarias, de actividades en equipo, y parcialmente las actividades y objetivos de iteraciones.

• Dirección: Se debe recordar que el rol de líder se diferencia de un puesto de jefe, es importante poder dirigir y encaminar el equipo en sus actividades y tareas. Se debe tener pendiente la delegación de las tareas y hacer a los miembros del equipo responsables por ellas.

Labores con las personas

• Monitorear el estado de ánimo de los integrantes del equipo.

• Apoyar y guiar a los integrantes del equipo a desarrollar sus competencias.

Labores con el equipo

• Mantener la motivación del equipo.

• Daily meetings.

• Delegar tareas.

• Integración de miembros del equipo.

• Eliminar cualquier obstáculo para el cumplimiento de tareas.

Labores con el departamento

El team leader debe mantener un canal de comunicación abierto con el departamento. Debe constantemente mantener informados al PM y al otro equipo de lo que se ha hecho y está haciendo el equipo. Desde el estado de los integrantes del equipo hasta el estado del proyecto. Al comunicarse con el otro equipo se pueden sacar ideas para implementar en el propio equipo, además de sugerir y compartir la ya implementadas en el propio. Se debe tomar en cuenta que no todo lo que funciona en un equipo puede funcionar en otro pero no se pierde nada intentando.

Mejora Continua

Recuerda que el desempeño del equipo se basa en la mejora continua, siempre hay que estar buscando cómo mejorar lo que ya estamos haciendo, es necesario entender porque no funciona, y medir la propuesta con métricas ya que de esta manera es la única con la que podemos decir que si fue una mejora lo que propusimos.

Objetivos

Al comenzar el rol es una buena práctica el establecer los objetivos que tiene la persona dentro de ese rol, que le gustaría ver que al finalizar el rol. Nuevos objetivos se pueden crear a lo largo del tiempo y se pueden ir cumpliendo a lo largo del tiempo del rol.