P33 Realizar SCAMPI

Objetivos

• Conocer la madurez del departamento.

Involucrados

• Miembros del departamento.
• Evaluadores.
• Program Manager.

Entradas

• Necesidad de evaluación.
• Línea base de productos de trabajo del departamento.

Etapas y descripciones

Etapa	Actividad	Encargado	Práctica del CMMI
Solicitud	Comunícate con el evaluador o la evaluadora para agendar fecha y hora de entrega.	Program Manager	OPF 1.2, VER 1.1, VER 1.2, VER 1.3, VAL 1.1, VAL 1.2
	Comunica al departamento la fecha y hora de entrega de evidencia.
Preparación	Forma equipos que serán encargados de reunir las las evidencias de cada área de proceso.
	Realiza una copia de las Checklists de SCAMPI.
	Realiza una copia de la hoja Plantilla areas de proceso por cada área a evaluar.	Equipo encargado del área de proceso
Recolección de evidencias	En la checklist actual para el SCAMPI, identifica el entregable para la evaluación.	Miembros del departamento
	Sigue la checklist para saber qué llenar. Principalmente hay que obtener evidencia de definición y ejecución de cada práctica específica de las áreas a evaluar. Llena las columans correspondientes del entregable.
Verificación de áreas de proceso	Realiza la revisión de acuerdo a la checklist del área de proceso que tienes asignada. Si cumple, llena la casilla de "¿Cumple?".	Equipo encargado del área de proceso	OPF 1.2, VER 2.2, VER 3.1, PPQA 1.1, PPQA 1.2, PPQA 2.1
	Comunica al PM sobre la finalización de la verificación.
	Una vez todas las áreas han sido verificadas de acuerdo a la checklist, como PM debes revisar que todo esté correcto con una nueva verificación. En caso de existir defectos, comunícalo al equipo encargado del área para que sea arreglado a la brevedad.	Program Manager
Entrega	Envía el enlace al entregable al evaluador o la evaluadora para iniciar la evaluación.		OPF 1.2, VAL 2.1, VAL 2.2, PPQA 2.1
	El evaluador o la evaluadora indicará la fecha de sesión de retroalimentación. Agéndala en el calendario del departamento. Comunica la fecha y hora.
Retoalimentación	Asistir a la sesión de retroalimentación y anotar las observaciones en el mismo archivo que se entregó a los evaluadores.
Corrección	De las observaciones obtenidas, añade tareas al plan del departamento para tomar acciones correctivas. Para mas detalles, consulta el Proceso para Convertir retroalimentación a tareas del plan

Salidas

• Retroalimentación de los evaluadores.

Cambios

• 03/06/2021 - Se añaden referencias a VER, VAL y PPQA.
• 03/06/2021 - Se define el proceso.